波司登国际控股有限公司 繁體English
关于波司登 | 领导致辞

致各位股东:

过去两个财年,本集团以务实的态度,总结过往的经验,坦然面对本集团自身的情况,积极努力的调整过去因为羽绒服业务进行分品牌策略而导致过度扩张的零售网络,使得零售网络从高峰期的13,000多家下降到目前的5,000多家,达到更合理的水平。我们也积极优化零售网络的组合,关闭低效经销商的门店,提高自营店铺比例,当前羽绒服自营店比例约为32.1%,自营比例的逐步提高有利于集团贴近市场和消费者。同时,本集团也积极努力的清理库存,以改善集团的业务基调,库存已连续两年下降。以上举措难免对集团这两年的收入和利润造成影响,但经过两年以来的努力,集团现金流得以持续改善,并努力实现了净利润的提升,今年本公司权益持有人应占净溢利大幅上升1.1倍,反映业务基调逐步改善,本人在此谨代表董事会向全体员工的努力和奋斗表示衷心的感谢。

在检讨和修正业务策略的同时,我们也积极未雨绸缪,为集团的未来发展进行长远规划。中国经济当前正面对结构性的改变,经济增长逐步放缓,生产成本却日益提高,慢慢蚕食企业的利润;加上传统零售行业还在适应和探索销售和消费模式的快速改变的阶段中。互联网、新媒体等节省了消费者的时间和交易成本,为消费者提供了便利,是现代企业满足消费者的一个必须手段和完善品牌的必须工具。但如何利用互联网去创造新需求和拓展利润,却是不少服装企业正在面对的难题,这些快速的改变都为服装行业带来无限的挑战。

我们意识到企业不能再单纯依赖传统的低成本竞争,而是要从根本的重视品牌建设、质量提升,也是和现在提倡的「供给侧结构性改革」同出一辙,就是坚持以市场为导向,增加有效供给,减少库存,降低企业成本,优化管理水平以提升企业竞争力,才能为集团长远的发展铺垫更稳固的基石。其中清理库存为集团的首要任务,清理库存并没有快捷方式,必需从源头做好规划管理,这也是我们坚持提倡要加快向零售转型的原因,以零售为导向去安排生产,以科学的方式充分利用大数据去进行营销规划,打造高效的业务平台。接下来,品牌建设也将是我们的重点工作,为旗下品牌厘定更清晰的品牌定位,致力提高品牌和产品差异化。

除了业务平台的完善,我们也积极谨慎的搭建更完善的投资平台,以便为集团未来的长足发展进行多方面的探索和尝试。2016年1月,集团从盈新国际投资有限公司(「盈新」)取得了一笔240亿日元一年期低息股东贷款。盈新由伊藤忠集团、中信国际资产管理有限公司(「CIAM」)和我本人共同组成。通过这样的股东贷款,集团间接引进了伊藤忠集团和CIAM成为策略性投资者,为本集体往后探索和开发更大的市场领域注入新动力。相信借助伊藤忠集团在国际化服装品牌营运的丰富经验和CIAM在资本市场的实力,将大大提升波司登在品牌营运、财务基础和融资能力,以及可以藉着伊藤忠集团的国际化管理经验,提升本集团的企业管理水平和效益。

中国经济正慢慢步入新常态,从以往投资和出口拉动的经济逐步迈向以销售为核心的经济增长模式,这过程将为具有竞争力和充分准备的服装企业带来无限的发展潜力。波司登将积极把握这机会,做好主营业务羽绒服,并作多方面的尝试,积极开拓更多具潜力的业务。相信凭着本集团员工上下一心,定能让波司登实现可持续的业务增长,迈向成为一家令世人尊敬的、世界知名综合服装品牌运营商的目标。我再次代表本集团向全体员工和管理团队为他们在过去一年尽心尽力的工作致以最衷心的感谢!同时,对于股东们给予公司一如既往的支持和信赖深表感谢!

高德康先生
董事局主席
二零一六年六月二十九日

© 版权 波司登国际控股有限公司。版权所有。免责声明网站指南