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波司登公布2007/08年度全年业绩
净溢利增长81.9%至人民币11.16亿元
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毛利率扩阔至10.3百分点至45.6% 盈利能力显著提升
以羽绒服为核心产品 拓展四季服装

业绩摘要
截至3月31日止12个月
2008年 2007年 变更(%)
收入 5,279 5,633 ↓6.27%  
毛利 2,409 1,987 ↑21.20%  
毛利率(%) 45.6 35.3 ↑10.3百分点  
经营溢利 1,163 855 ↑36.12  
经营溢利率(%) 22.0 15.2 ↑6.8百分点  
净溢利 1,116 614 ↑81.88%  
每股盈利 - 基本 (人民币元) 0.17 0.12 ↑45.20%  
每股期末股息 (人民币元) 0.06 - -  
每股特别股息 (人民币元) 0.028 - -  

【2008年7月18日 - 香港讯】中国最大的羽绒服企业波司登国际控股有限公司(「波司登」或「公司」,股份编号:3998,连同其附属公司「集团」)宣布截至2008年3月31日止12个月(「回顾期内」) 的全年业绩。

尽管经营环境挑战重重,波司登仍能持续成为行业龙头企业。于回顾期内,集团之收入虽较去年同期下降6.27%至约人民币52.79亿元,但毛利及经营溢利分别增长21.20%及36.12%,至约人民币24.09亿元及11.63亿元,毛利率由去年的35.3%上升至45.6%,升幅达10.3个百分点;经营溢利率则上升6.8个百分点至22.0%;另净溢利上升81.88%至约人民币11.16亿元,净利率增加了10.3个百分点,由去年的10.9%升至今年的21.2%。每股基本盈利则较去年同期上升41.67%至人民币0.17元。集团的盈利能力在回顾期内大幅增长,主要由于本集团透过品牌及产品差异化策略以保持盈利能力及提升长远竞争力。在业界竞争对手专注于利用大幅割价手段来提高销量及抛售手上存货套现时,本集团则透过推出高附加值产品以稳住产品之平均售价及盈利水平,并保持品牌形象和优势。

董事会建议支付截至2008年3月31日止每股普通股期末股息人民币6.0分及特别股息人民币2.8分。

在谈及全年业绩表现时,波司登董事长兼行政总裁高德康先生表示:「2007年对集团来说是充满挑战的一年。由于2007/08年冬季晚来,地方性羽绒服生产商因去年暖冬大量积压存货而面临沉重的财务压力,亟需减少库存。这触发了一连串减价战,使竞争更为白热化。尽管经营环境挑战重重,本集团仍继续保持行业龙头企业,使其得以提升市场份额,同时达到高盈利水平。面对激烈的价格竞争,本集团发挥其强大品牌及卓越设计能力的优势,着重于提升盈利能力,而非盲目追求销售量的增长。为此,本集团采取产品差异化策略,透过提供设计独特的多元化优良产品,在一众竞争对手中突围而出。」

据中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的统计数据,波司登从1995年起连续十三年成为中国羽绒服行业第一品牌(以销售额计)。根据中国行业企业信息发布中心于2006年及2007年发布的报告,截至2007年止年度,在前三十大品牌中,波司登品牌组合(包括波司登、雪中飞、康博及冰洁)的总市场份额为39.9 %,而于2006年底波司登、雪中飞及康博的份额则为36.1%。仅波司登一个品牌于二零零七年的份额就达到25.9%。令人鼓舞的是冰洁品牌于二零零七年整体排名第九,首次跻身中国十大羽绒服品牌之列。

于回顾期间,集团为波司登定立品牌年轻化的策略及创新的推广计划。透过以「冬天更美了」为主题,本集团成功地把羽绒服及时尚美丽概念连系起来。本集团战略性地将本集团第二大收入来源雪中飞的品牌羽绒服重新定位为运动羽绒服主要品牌,以跟波司登作区别。雪中飞的目标客户为生活风格较有活力的顾客,本集团推行了全方位的市场推广及宣传计划,以雪中飞品牌参与体育活动及赞助体育盛事。同时,康博及冰洁则以中端广大消费者为对象。

另一方面,为提高产品竞争力,本集团不断把设计重点由纯粹功能性转为高附加值时尚服装,具有色彩鲜艳的设计、崭新面料及流行款式。扩展产品系列,优化了本集团的产品结构,以迎合品味不同的各个年龄层的消费者。集团在部份羽绒服系列上加入防异味、防菌、防水和防污的创新面料和原材料以令产品的功能性更全面。

集团同时致力发展非羽绒的四季服装,于2008年3月举行的「2008年中国国际服装服饰博览会」中展示了全新的波司登品牌四季化非羽绒服装新产品,获得业界一致好评。

一直以来,集团不断积极采取措施,以合理的速度拓展销售网路及提升分销网络的质素。在回顾年度内,集团在时尚百货公司或主要购物区增设新网点,同时亦淘汰或重置未符合本集团标准的经销商与表现欠佳的零售店铺。截至2008年3月31日,网络总共包括7,117间店铺,比去年净增加了273个网点。

展望未来,为实现品牌建设的目的,集团将进一步改善其现有销售点的质量,于中高档时尚商场中开设寄售网点,并于一线城市、省会及其他主要城市建立新的自营零售店,从而巩固其零售网络。集团将继续不时检讨其品牌战略并监测其效率,与外聘顾问公司紧密合作,定立特定品牌及市场推广策略来实现现有羽绒服及即将推出的非羽绒服业务的最大收益。最终的目标是巩固品牌优势及拓展波司登品牌在其他服装领域的影响力。集团亦将继续于适当时机赞助运动及宣传活动,并且通过各时装表演及展销会保持于市场的曝光率。

在业务拓展方面,高德康先生表示:「为配合其现有的产品组合,集团已建立一支独立的非羽绒服装产品业务及产品开发队伍。集团已于2008年3月于北京举行一场产品预览,深获好评。新的产品系列将会于本财政年度后半段推出,从而让集团得以利用其强大品牌优势来减少羽绒服业务的季节性带来的风险。为该等新产品系列建立指定零售网点的计划亦已展开。」

「同时,透过集团于羽绒服装行业的丰富经验、其对市场的深入了解,以及在中国内地市场的广泛零售网络,本集团将继续寻找适当时机并购具有高发展潜力、声誉良好的高端服装品牌,以扩张其品牌及产品组合。我们相信,集团的业务将会进一步得到良好发展,并能为股东带来最佳回报。」

波司登国际控股有限公司概况
波司登是中国最大的羽绒服企业,集团在全国67个城市共设有7,000多个零售网点,专门售卖集团的六大核心品牌服装,包括「波司登」、「雪中飞」、「康博」、「冰洁」、「双羽」和「上羽」。按行业资讯中心编制的数据,以2006年的销售额计,「波司登」、「雪中飞」及 「康博」三大羽绒服产品在中国最大三十家品牌中共占36.1%的市场份额。根据中国国家统计局中国行业企业资讯发布中心的资料显示,「波司登」品牌的羽绒服从1995年至2006年连续12年成为中国羽绒服第一品牌。「波司登」品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的「中国十大世界影响力品牌」之一。于2007年,「波司登」成为荣获中国国家质量监督检验检疫总局颁授「中国世界名牌」的唯一服装品牌。

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